最后说，“加，下通知，拿出300块银幕来，全部上《哥斯拉》。”

    “可是杰克逊先生，六大那边……”

    “让他们闭嘴，”杰克逊摆摆手，“就说我们自己的院线，想放什么就放什么。”

    命令下达后，情况稍微缓解了一点。

    300块银幕铺开，覆盖了更多的城市，更多的人群。票房数字开始飙升，上映第二周，单周票房突破200万美元。但这依然满足不了需求。

    洛杉矶一家影院门口，记者采访了几个排队买票的观众。

    “你们排队多长时间了？”

    “三个小时，”一个戴眼镜的年轻人说，“我们学校论坛里都在讨论这部电影，我室友看了三遍。”

    “为什么这么喜欢？”

    “特效啊！那只怪兽看起来就像是真的！我是学计算机的，我知道现在的CG技术不可能做到这种程度，所以很好奇他们到底用了什么技术。”

    “还有剧情，”旁边一个女孩补充，“不像是好莱坞那种‘美国人拯救世界’的套路，更像是国际协作，这点很新鲜。”

    第三周，影院继续加码。早场和午夜场都开始爆满。

    有些影院甚至开映凌晨三点的“特别场”，票照样卖光。

    眼看着势头越来越好，索尼准备再次增加银幕数量，从300块增加到500块。

    就在这时，六大公司发力了。

    六大公司联手发出正式函件，内容很简单，如果SOny TheatreS院线继续扩大《哥斯拉》的排片，他们将采取以下措施：

    第一，未来一年内，六大公司出品的所有电影，将不在索尼旗下院线首映。

    第二，六大公司将联合抵制与索尼的所有合作项目。

    第三，他们将游说电影协会，推动对“不公平竞争”条款的修改，限制外国电影的排片比例。

    这三条，每一条都打在了索尼的七寸上。

    好莱坞是这些公司的地盘，他们的规则就是这里的规则。

    索尼虽然是跨国巨头，但在电影圈，他们还没到能掀桌子的地步。

    杰克逊拿着函件，脸色铁青。

    他站在会议室里，对面坐着索尼影业的几个高层。窗外的洛杉矶阳光明媚，但这间办公室里却像是被乌云笼罩。

    “他们就是要逼我们下架。”一个高层说。

    “可这电影现在势头这么好，下架了损失多大？”

    “不下架损失更大，”杰克逊苦笑，“六大公司联手，我们得罪不起。如果他们真的联合抵制，我们这一年都要喝西北风。”

    “那就这么算了？”

    “不然呢？”

    最终的决定是：《哥斯拉》继续在300块银幕上映，不再增加。但六大公司还不满意，他们要求把数字压缩到200块。

    谈判进行了一周。

    最后达成的妥协是，维持300块，但必须在一个月内下映。

    “一个月？”杰克逊差点拍桌子，“现在才刚起来热度，一个月最多也就800万票房！”

    “那是你们的事，”对方代表，一个穿着西装的白人男子，面无表情，“要么接受，要么开战。”

    索尼选择了接受。

    《哥斯拉》在北美上映刚好一个月时，被强制下画。

    最终票房数据定格在800万美元。按当时汇率，大概6000万港币左右，正好和香港本土票房差不多。

    消息传到香港时，向华盛坐在永盛公司的办公室里，手里拿着从美国传真过来的票房报告，看了三遍，最后气笑了。

    “800万？800万美元？”

    他把报告往桌上一拍，“《侏罗纪公园》北美卖了3.57亿！是我们的44倍！”

    助理站在旁边，大气不敢出。

    “而且我们的电影特效比他们强！剧情比他们好！口碑比他们炸！结果就这？”

    向华盛站起来，在办公室里走来走去，“什么狗屁好莱坞，就这肚量？”

    他越想越气。

    《哥斯拉》在香港卖了近7000万港币，台湾卖了5亿多新台币，日本卖了159亿日元，欧洲更是狂揽8000万美元。

    所有的市场都在证明，这是一部能打的好电影。

    唯独到了北美，直接被卡了脖子。

    向华盛骂骂咧咧，“早知道这样的话，当初就直接卖版权，一口价，省得受这气。”

    鹿劲坤敲门进来时，向华盛还在发火。

    “坤仔，你看看这个，”向华盛把报告递给他，“北美800万，欧洲8000万！差了整整十倍！欧洲人比美国佬识货多了！”

    鹿劲坤接过报告，扫了一眼，脸上没什么表情。

    穿越前他看过太多好莱坞打压外国电影的例子。《寄生虫》拿了奥斯卡，但上映规模被限制。

    《流浪地球》特效吊打同期好莱坞

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